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现阶段施实6S管理工作工作，已颇有初步成效， 但贵于有始有终。高总对此注重并拘谨发言：6S 管理工作工作尽量断然、苛刻地实施往下走，一丝一毫不要自然，用户 主动性完成、体现位，进行规范性，仅仅这些才能够践行中小客户的形象，升高业务人员文化素质，最终能够发展中小客户经济条件社会经济效益。
为推动6S经营很常见的事了化开发，工地经营销售团队还将不安期机构6S经营大检查报告，有的工作总结，有拼比，筛出相差太多，改良达不到，真正成型工地经营的工作的前馈把控好，为畅达电机的的转型电子助力。
