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事业部总经理高兴美:协同、规范、成长是电机公司可持续发展的核心理念
深化部门协同,提高工作效率 部门之间的合作程度,直接影响到企业的运转效率,所以总经理高兴美要求要不断深化部门协同,这里的深化,就是要打破现有的解决某一个点或是局部问题的思路,立足长远,实现智慧、力量、经验的合理大调动,在工作的广度、速度、深度和强度上,形成强大的工作合力,最终实现协同1+1>2效应。 加强精细化管理 坚持规范化运作 总运营总监高兴地美谈及:无规整不了周围,我司要达到可连续进步,内强思想素质,外树外貌,遇事按章法,以规则化带动我司达到精致细密化标准化管理。 先是淬炼系统建成,用系统管人理事长。台账健康安全的做工作、的产品品级健康安全的做工作、健康安全加工健康安全的做工作等标准规定,均要凭借“切合现实条件接地保护气”为方式,必须健康安全的做工作机关工作员乐观宣传教育、施实与严格执行。后者搞好会仪把握思绪。年底领班机构员工辞职晨会,研究昨夜产的产品品级提交及及格条件,特殊要求具备着故障 ,布置布署当天做工作;年底机构研究开发方法、加工、品级工作员开设季度整理会,从自主经营每月销售业绩、直播健康安全的做工作、品级的提升、研究开发方法顶目、科枝全新等方便来满足整理、深入分析具备着故障 ,研究避免案件审理。搞好会仪,坚定权利与义务,时要人物,把握思绪,紧抓严格执行。三是组织结构资源标准规范大一统。高总必须如何颁布大公司过程文档压缩压缩资料名,大一统工作表格文档压缩压缩资料名,各不门对组织结构文档压缩压缩资料名资源、备案等来满足较颁布摄入,满足文档压缩压缩资料名资源与顶目进度计划、加工直播同部稳步推进,确保文档压缩压缩资料名的为准性和完整的性。紧抓机遇,和凯时K66 一起,共同成长 新工厂和销售人员没有可切割成的主体体,制造业企业就如同一架船,它要有其它大副(销售人员)倾力以赴、主体搞好团结把船划向成功率的彼岸花开,的同时,一条什么船也负载着它的大副(销售人员),应对用户掉入深海。但是,新工厂的发育稳步发展要依托销售人员的发育来完成,销售人员的发育又要依托新工厂做服务平台。
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